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    【華夏小論壇】督查工作“三步走”

    時間:2022-04-22 09:44:44   來源:文/圖 張正生供稿部門:督查辦    訪問次數:
            督查辦的核心工作是緊緊圍繞集團公司生產經營目標計劃,掛圖作戰,加強過程督查,緊盯目標計劃、緊盯時間節點、緊盯責任人,通過電話預警、現場督查等方式,確保各項工作完美落地。   
            近階段,我部門領導在布置工作任務的中多次強調,督查工作決不能單純反饋結果,要堅持以結果為導向,強化過程管控,確保集團公司生產經營有力、有序的高效推進。
     
            首先要知悉任務要求,明確工作責任。根據公司指示,督查辦在接到工作任務時,第一時間確定督辦事項要求,明確工作完成標準,以標準為尺推進工作。在知悉任務要求的基礎上,責任到人,以一對一的方式定向溝通,確保工作有專人跟進、能夠落到實處。
            其次進行節點預警,重點過程跟蹤。督促項目制定切實可行的施工計劃,依據工期輕重緩急,進行提前預警;結合現場施工進度,發現問題,解決問題,保障計劃如期推進;針對重點工作,每日督查跟進,讓責任人心弦時刻緊繃,提高執行力度及效率。
            第三結果反饋,獎懲明晰。督查工作事事均要有反饋,無論工作任務過程如何曲折,都需及時反饋結果、反饋問題,推進工作落地。實事求是地按時落實獎懲。獎懲并非目的,只是一種管理的手段。目的是激勵責任人要有責任意識和時間意識,最終目的在于讓工作有序推進、工作難點高效解決。
     
            當下作為公司轉型升級關鍵之年,督查督辦工作既是保障重大決策部署落地的重要手段,也是改進工作作風、提高工作效率的有效手段。因此,我督查工作還需不斷進步與完善,緊跟公司發展戰略披荊斬棘,做出新的成績。

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